IDENTITY FIRST™
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Decision · Role · Governance · Identity at Work
Research, casi e osservazioni dal campo su decisioni, ruolo, governance, transizioni e identità professionale.
Una raccolta selettiva di approfondimenti che sostengono il lavoro di Executive Decision & Identity Advisory.
DECISION · JUDGMENT · AI
Hai deciso chi governa le decisioni quando l'AI entra nei tuoi processi?
L'intelligenza artificiale può preparare una decisione. Ma chi ha stabilito quando il suo risultato può diventare un'azione?
L'intelligenza artificiale può preparare una decisione. Ma chi ha stabilito quando il suo risultato può diventare un'azione?
LEGGI →ADVISORY · JUDGMENT · DECISION
Il valore di un advisor non è prendere la decisione
Quando authority e judgment non devono stare nella stessa persona
Essere vicini a una decisione non significa possederla. Il valore dell’advisor può stare proprio nella capacità di entrare abbastanza vicino al processo da interrogare, insieme al decisore, la lettura del campo da cui la scelta sta emergendo.
LEGGI →DECISION · JUDGMENT · AI
Quando preparare bene una decisione non basta
Dati, alternative e scenari possono migliorare la preparazione. Ma resta una domanda: che cosa abbiamo messo davvero alla prova prima di decidere?
L’AI rende sempre più veloce preparare una decisione: sintetizzare informazioni, costruire scenari, generare alternative. Ma una decisione molto ben documentata può ancora avere un punto cieco. Preparation, judgment e ownership non sono la stessa cosa.
LEGGI →GOVERNANCE · JUDGMENT · ACCOUNTABILITY
Quando la governance non può decidere per te
Judgment, accountability e il punto in cui il sistema lascia spazio alla scelta
Procedure, controlli, dati e sistemi di supporto possono portare una decisione molto lontano. Poi arriva un punto in cui il sistema ha fatto il proprio lavoro e qualcuno deve esercitare judgment. La revisione 2026 del Corporate Governance Code giapponese offre una prospettiva interessante sul rapporto tra governance, decisione e accountability.
LEGGI →GOVERNANCE · TRANSITION · DECISION RIGHTS
Quando il CEO lascia, che cosa deve lasciare davvero?
Successione, decision rights e rischio di shadow authority
La continuità durante una successione può proteggere conoscenza, relazioni e judgment. Può anche lasciare intatta un’autorità che il nuovo CEO dovrebbe ormai esercitare. Adobe e AIG mostrano due architetture diverse e riportano al centro una domanda spesso trascurata: quando il ruolo cambia, chi decide davvero?
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