HIGH-END ADVISORY

• transizione o ampliamento del ruolo;
• responsabilità cresciuta senza pieno potere;
• prima gestione di un team;
• funzione di collegamento tra livelli diversi;
• sensazione di reggere molto con poco margine;
• ruolo abitato con sforzo più che con stabilità.

Dove il ruolo si comprime, quale distanza si è creata tra chi sei e la posizione che occupi, che cosa sta consumando la tenuta e quale assetto può restituire stabilità e presenza.

ID-GRADE™ si apre con un First Audit, necessario per leggere la situazione, verificare l’adeguatezza del lavoro e individuare il punto d’ingresso.

Se ID-GRADE™ è il lavoro adatto, il percorso si sviluppa in un minimo di cinque sessioni.

Per Executive, Founder, Partner, membri di Board e Decision Maker davanti a una scelta che coinvolge responsabilità, potere, relazioni, conseguenze o assetti organizzativi.

Quando dati e opzioni sono disponibili, ma la decisione continua a non chiudersi. La domanda non è più soltanto «Che cosa devo decidere?», ma «Che cosa sta succedendo davvero qui?».

L’accesso a EDA™ avviene attraverso un First Audit. È il primo momento di lettura della situazione: serve a definire la questione, verificarne il perimetro e valutare se EDA™ è il mandato adatto.

EDA™ è un mandato chiuso composto da tre momenti di lavoro focalizzato sulla questione concordata. Si conclude con un EDA Decision Brief™, una restituzione executive sintetica che raccoglie ciò che è emerso e il punto che richiede attenzione, verifica o movimento.

Il mandato può chiudersi con una questione sufficientemente chiarita, aprire un MicroPiano Executive per l’implementazione oppure portare alla valutazione di un lavoro Private o Retainer. Ogni lavoro successivo costituisce un nuovo mandato.